霍夫斯泰德文化维度理论(Hofstede's cultural dimensions theory)模型解析
霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstede's cultural dimensions theory）是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。
他认为每个国家的文化都是不同的，可以用6个纬度来描述这种差异性。这个模型可以帮助我们快速区分不同人的文化背景，但也会让我们对个体产生集体的刻板印象。例如，中国人都是有 long-term 规划的吗？显然不是。
从1967到1973年,吉尔特·霍夫斯泰德在著名的跨国公司IBM进行了一项大规模的文化调查。他的团队在进行了两轮的问卷调查后，用二十几种不同语言在72个国家里发放了116000多份调查问卷并回收了答案。他们的问卷集中在各国员工在价值观上表现出来的国别差异。
霍夫斯泰德文化维度理论模型解析
如上图所示，这就是霍夫斯泰德提出的6个dimension 来描述不同国家的文化。下面我们就来讲一下每一个dimension 是什么意思。
01.Power Distance
这个纬度指在这个文化里大家是否可以接受权利的不平等分配。每个文化对权利的理解是不同的，这使得大家对待上级的态度变得很不同。
如果我们说这个文化是 high power distance，这意味着该国家存在显著的等级制度。例如，中国就是 high power distance，你很难想象叫你老板或者老师全名。且我们存在很大的wage gap。等级越高，权利越大，赚的越多。
相反，low power distance 的文化就是对等级没有那么的看重。虽然你是我的老板和老师，我是有权利去挑战你的。且一般这样的文化中的workplace 都是玻璃透明的门，大家可以互相看到彼此。
02.Uncertainty Avoidance
这个dimension 指的是人们在多大程度上可以忍受不确定性的事件，是否认为 uncertainty 就意味着威胁，想要尽力的去避免。
对于 high uncertainty avoidance 的文化来说，他们受不了不确定性，他们不想要冒险尝试新鲜的事物，因为这会让他们感受到不安全感。因此，他们会制定详细的书面规则来最大化的避免变动。
对于 low uncertainty avoidance的文化来说，他们是可以接受不确定性的，他们拥抱不确定性，因此enjoy taking risks。
他们不会制定太多的fixed rules，因为这对他们来说是不好玩的。另外，他们容忍不同主张的观点存在，因为对未知和变动是不害怕的。
03.Individualism VS Collectivism
该dimension 是在看这个文化是更加关注个人的利益还是关注集体的利益。
在 individualism的文化中，大家更加在乎做这件事对我个人的提升有什么好处，是否可以让自己的家庭更加幸福。因此，老板想要提升他们的motivation 要给到这个人自身很多 benefits。
与此相反，对于集体主义的文化，大家更加在乎的是做一件事情是否对集体有益处，他们愿意牺牲自己的权利去维护住集体的权益。这样的文化，然们是用集体利益来巩固大家的loyalty的。
04.Masculinity versus Femininity
这个dimension 很多人的理解是错的，认为是男权还是女权，其实不是的，这个和gender domination 没有关系。
如果你们的文化属于masculinity，那么这个文化就是看重成功的，比较aggressive 去竞争，去拼杀。大家把在社会上的achievement当作人生成功的标志。这个指的是这个文化的男性气质更多一点。
如果你们的文化属于femininity，那么这个文化中的人认为happiness 是家庭幸福，社会安定而不是个人的achievement。且大家都会更加谦虚，关爱他们更多，更加倾向于女性气质。
05.Long-term VS Short-term
一个文化如果是 long-term的，那么他们更加看重的是长远的发展而不是短期内的得失。
举个例子，中国人就是 long-term 的，会攒钱，不会过度透支信用卡，因为认为这个对长期的发展是不好的。再比如，现在的人会开始想着可持续发展而不是把资源直接全部掏空，因为想到了long-term。
short-term 就是与之相反，只看眼前利益。如果感觉当下自己是吃亏的就不做，即使这个未来会增值也不做。
06.Indulgence versus Restraint
一个文化如果是indulgence的，那么大家会更加看重享乐主义，允许自己的欲望被放纵。
比如，我现在就是想吃冰激凌，我才不在乎吃很多冰激凌是否会对胃不好，或者属否会变胖的。一般这种文化都是乐观的人，认为未来会很好，所以就可以肆意享受当下，放纵自己。
相反，一个文化如果是restraint的，那么他们会更加克制自己的欲望，似乎更加有人类的“文明”感觉。这个文化是更加愿意约束自身，更加道德的。
这个dimension 是后加的，之前其实只有前5个dimension。
霍夫斯泰德文化维度理论模型的局限性
01.这个theory 是在很久之前进行research，时代早就变了，似乎这个model也过时了。
02.他们在建立这个model的时候仅限于IBM的员工，只包括销售和市场人员。因此，人们认为Hofstede的文化维度模型存在以偏概全的问题。
03.该模型没有考虑到文化中存在sub-culture 的问题。
换句话说，中国有56个民族，就有56个sub-culture， 怎么能用一个culture的特性来定义整个国家的文化呢？
霍夫斯泰德文化维度理论模型的应用
该模型可以用来解释很多跨国公司失败的原因。
例如，为什么迪士尼会在法国失败了？
原因就是通过该模型的6个dimension分析后，我们意识到法国和美国存在非常大的不同，这使得当地的居民无法 get 到迪士尼的value。
另外公司的管理团队和当地的员工之间也存在超级多的conflict，这就为失败埋下伏笔了。
以上就是关于霍夫斯泰德文化维度理论模型的介绍以及相关分析，希望对大家有用。在国外留学的同学们如果需要各类英文留学论文代写服务，欢迎咨询网站客服，我们将为大家提供高质量原创代写服务，价格有诚意，分数有保障，服务有质量。
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